Předseda svazu Hašek: Bývalí svazoví funkcionáři ponesou za své činy odpovědnost

Zdroj: uefa.com

Vedení Českomoravského fotbalového svazu ve čtvrtek na tiskové konferenci v Praze oficiálně oznámilo dokončení auditu hospodaření v období od roku 2006 do konce prvního pololetí 2009 a na základě zjištěných nedostatků zadalo advokátské kanceláři zpracovat návrh opatření.

"Rozdali jsme 15. února letošního roku výsledky auditu zpracované specializovanou auditorskou společností členům výkonného výboru, vedení marketingové agentury STES a vedení odvolací a revizní komise," prohlásil Ivan Hašek.

To, že některé informace ze znění auditu unikly do médií a objevily se na veřejnosti, svědčí o šikovnosti pracovníků médií a současně o tom, že z vedení fotbalu unikají informace. Výsledky auditu jsme nyní předali odborné advokátské kanceláři, která by nám měla zpracovat návrh konkrétních opatření. Dejte nám do té doby čas."

Závěry auditu by měl projednat výkonný výbor ČMFS 23. března a do té doby nebude vedení fotbalu výsledky auditu komentovat.

"Chceme poskytovat především úplné, transparentní a odborné informace," zdůraznil Ivan Hašek a podotkl, že výsledky auditu neobdržel žádný z bývalých funkcionářů ČMFS.

"Pokud nebudou schopní bývalí činovníci svazu své jednání v bodech, které zmiňuje audit, uspokojivě vysvětlit, budou muset nést zodpovědnost," dodal předseda svazu.

"Audit má svou část organizační a poté tu druhou, kterou bych nazval kauzy. Přiznám se, že některé z těch kauz mě minimálně překvapily. Věděl jsem samozřejmě o kauzách národního stadionu, kauze s hodinkami, netušil jsem však nic například o kauze Sus. Svaz začal konat okamžitě, jakmile se zjištěními auditorů začal seznamovat.“

„Minimálně z toho organizačního hlediska je nyní Českomoravský fotbalový svaz na takové úrovni, aby už k žádným problémům v hospodaření nedocházelo. Cítíme, že bude velmi důležité s výsledky naložit správně a přesvědčit veřejnost o tom, že nové vedení fotbalu jde správnou cestou," řekl Hašek.

"Těší nás, že při jednání s našimi partnery a sponzory nacházíme na naše chování pozitivní odezvu," dodal Ivan Hašek a odcitoval prohlášení vedení Plzeňských pivovarů, jehož značka Gambrinus je mezi generálním partnery ČMFS. Společnost plně stojí za vedením současného fotbalového svazu.

K úniku informací z ČMFS Ivan Hašek ještě podotkl: "To, že se to stalo, svědčí nejspíše o tom, že ve vedení svazu jsou lidé předpokládající naprosto jednoznačné a transparentní řešení... Nejsem kriminální služba, nebudu to vyšetřovat. Je to nepříjemné, svědčí to především o schopnostech médií."

Audit, z něhož část informací pronikla na veřejnost, například v deníku Hospodařské noviny, má ve čtyřech částech zhruba 200 stran ve čtyřech dokumentech.

Na 136 stranách shrnují experti auditorské společnosti Nexia AP a.s. celý průběh provedení forensního auditu, na němž se pracovalo zhruba sedm měsíců. Ze zjištění vyplývá velmi značná rozpočtová nekázeň ČMFS, jednání v rozporu s interními předpisy a nebo absence těchto předpisů.

Svaz si žil nad poměry. Auditoři objevili velmi značné množství případů, v nich byly zadávany zakázky bez výběrového řízení, chyběly objednávky i vyúčtování, v řadě kauz je vyúčtování neúplné nebo zavádějící. V mnoha případech byly peníze vynakládány nehospodárně a finanční toky nebyly průhledné.

Důležitou roli ve vyhodnocení výsledků audit hraje skutečnost, že podpisová práva k účtům měli bez omezení bývalý předseda ČMFS Pavel Mokrý a místopředsedové Vlastimil Košťál a Jaroslav Vacek. Ředitelé oddělení měli podpisová práva omezena do výše rozpočtů svých útvarů.

Mezi hlavní kauzy patří například plánovaná výstavba národního stadionu, v níž hrál hlavní roli bývalý místopředseda ČMFS Vlastimil Košťál. Náklady na tuto vizi překročily 12,2 milionů korun, z nichž přinejmenším 8,8 milionu Kč bylo vynaloženo neefektivně. Část těchto peněz byla vyplacena na odměnách.

"Pečlivě tuhle věc vyhodnotíme, ale za sebe chci říci, že kdyby se objevila možnost takzvaný národní stadion postavit, tak bych to chtěl udělat," poznamenal Ivan Hašek.

Další důležitou kauzou je prodej domu v Kozí ulici, který patřil ČMFS. V roce 2007 byl prodán společnosti Agropodnik Olešná za 120 milionů korun až jako páté nejvyšší nabídce. Nejvyšší činila 128 milionů.

Náklady na prodej nemovitosti včetně daní a poplatků byly zhruba 36 milionů korun a do pokladny svazu přišlo 84 122 880,- Kč čistého. Způsob, jímž byla upřednostněna společnost Agropodnik Olešná, je provázen podezřelými okolnostmi.

Poněkud úsměvný případ tvoří kauza 40 kusů luxusních hodinek Breitling-Skyracer v roce 2008, které dostávali za účast na EURO 2008 nejen hráči a členové realizačního týmu, ale i někteří funkcionáři.

Podle dokladů v účetníctví ČMFS dostal Karel Poborský dvoje tyto hodinky, i když ve skutečnosti obdržel jedny. Na jedné z darovacích smluv je však jeho podpis vzbuzující vážné pochybnosti o jeho pravosti.

Další tři dokumenty auditorské společnosti Nexia AP obsahují shrnutí závěrů auditu ČMFS a STES a doporučení k nápravě.